PARTE II
Mediante la construcción de todo el sistema presupuestal, se puede obtener los siguientes beneficios:
1. Conocer con sumo detalle, todos y cada uno de los ítems y componentes, que hacen parte activa de la empresa. Adicionalmente, se empieza a entender el peso relativo de cada uno de los conceptos frente al total, lo que permite priorizar las acciones gerenciales y de control, según la necesidad de cada caso.
2. Identificar de manera clara, precisa y contundente, los ítems que están presentando dificultad y/o desbalance, para poder intervenirlos de manera inmediata y asertiva, garantizando con las acciones implementadas una variación positiva del resultado que nos llevó a tomar las acciones.
3. Estructurar de manera totalmente clara y precisa, todas las cifras de la empresa, y en concordancia con los diferentes ciclos o variaciones que el mercado de dicha empresa presente.
4. Proyectar las acciones a desarrollar con sus respectivas intensidades y componentes a la vez que, permite hacer las variaciones por exceso o por defecto, de cada uno de los componentes o elementos de manera asertiva.
5. Definir los indicadores de gestión que sean de máxima importancia en la generación de resultados, lo que permite monitorear de manera detallada, el resultados real de cada mes transcurrido frente al valor presupuestado, y de esta forma concluir de manera segura, medible y contundente la calificación de la gestión realizada en cada periodo, durante el ciclo en estudio.
Los presupuestos son el tablero de instrumentos que muestra las condiciones del vehículo en que estamos viajando, siempre y cuando este instrumento sea coherentemente utilizado e interpretado.
1. Conocer con sumo detalle, todos y cada uno de los ítems y componentes, que hacen parte activa de la empresa. Adicionalmente, se empieza a entender el peso relativo de cada uno de los conceptos frente al total, lo que permite priorizar las acciones gerenciales y de control, según la necesidad de cada caso.
2. Identificar de manera clara, precisa y contundente, los ítems que están presentando dificultad y/o desbalance, para poder intervenirlos de manera inmediata y asertiva, garantizando con las acciones implementadas una variación positiva del resultado que nos llevó a tomar las acciones.
3. Estructurar de manera totalmente clara y precisa, todas las cifras de la empresa, y en concordancia con los diferentes ciclos o variaciones que el mercado de dicha empresa presente.
4. Proyectar las acciones a desarrollar con sus respectivas intensidades y componentes a la vez que, permite hacer las variaciones por exceso o por defecto, de cada uno de los componentes o elementos de manera asertiva.
5. Definir los indicadores de gestión que sean de máxima importancia en la generación de resultados, lo que permite monitorear de manera detallada, el resultados real de cada mes transcurrido frente al valor presupuestado, y de esta forma concluir de manera segura, medible y contundente la calificación de la gestión realizada en cada periodo, durante el ciclo en estudio.
Los presupuestos son el tablero de instrumentos que muestra las condiciones del vehículo en que estamos viajando, siempre y cuando este instrumento sea coherentemente utilizado e interpretado.
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