Las U.E.N se originan cuando se abre la empresa en los diferentes negocios que a su interior se desarrollan y es ahí, donde se inicia el control detallado de cada operación, por lo tanto, de cada unidad estratégica de negocio, permitiendo construirle su propio estado de resultados de forma administrativa, y este a su vez, nos lleva al control detallado y pormenorizado de la gestión de cada U.E.N y de manera sencilla podemos concluir sobre la cifra final, que no es mas que la sumatoria de los resultados de cada una de las U.E.N que existan dentro de la operación empresarial.

Empresa ejemplo: LA ESTACIÓN DE COMBUSTIBLES que a su interior tiene los siguientes negocios: Combustibles (venta de combustibles), Serviteca (ventas de llantas y demás accesorios), Lubricentro (Venta de aceites, filtros, etc.), Lavadero de vehículos, Supermercado, Mecánica (frenos, parte eléctrica y aires acondicionados), Seguros (soat, seguros generales de vehículos).

Tal como lo podemos ver, las anteriores unidades estratégicas de negocios, tienen sus propios ingresos y sus propios egresos, situación que fácilmente nos permite llegar a un estado de resultados por cada una y a su vez, nos indica a cual de ellas debemos intervenir por estar presentando resultados no acordes con lo esperado y/o lo presupuestado.