No debemos olvidar que la gestión empresarial termina siendo resumida en una cifra de sus estados de resultados, la cual es: utilidad o pérdida. Sin embargo, también debemos reflexionar sobre este concepto porque esta cifra depende de cada uno de los desempeños laborales, y estos a su vez, en muchos casos dependen de qué tanto conoce y se identifica cada uno de los empleados o el director de la división con la planeación estratégica de la compañía.

El estado de pérdidas y ganancias es en definitiva, el resumen de los diferentes componentes empresariales como: Ventas, Costos y Gastos, para cerrar en un resultado que resume numéricamente el desempeño económico de la actividad en determinado tiempo.

Por medio de la planeación estratégica se está unificando el norte de la organización, y es precisamente esto lo que se requiere, ya que todas las personas de la organización deben conocer y expresar de manera sencilla el norte de la empresa. No debemos olvidar que las gestiones individuales, forman los resultados de las áreas y las áreas combinadas forman el colectivo empresarial.

Cuando deseamos impactar un estado de P&G, debemos ubicar los puntos neurálgicos y llegar a ellos con estrategias puntuales que mejoren el aporte individual, el del área o departamento y con éstos impactar positivamente el colectivo empresarial.