En la minería se encuentran explotaciones completamente formales con altos niveles de tecnología dura y también blanda. Este tipo de empresa minera requiere hacer minería con alta capacidad financiera.

De otro lado, encontramos la minería informal e ilegal, sin ningún nivel tecnológico mecánico y de conocimiento empresarial. Este tipo de minería es la responsable de frases alusivas a una triste realidad como: “la minería sin planeación es una quiebra lenta pero segura”.

Y es que la planeación empresarial se basa en estructuras de presupuesto realizadas sobre dicha actividad para cada uno de sus diferentes componentes como:

• Presupuesto de inversión por cada Unidad Estratégica de Negocio.
• Presupuesto de nómina por cada Unidad Estratégica de Negocio.
• Presupuesto de gasto detallado por cada Unidad Estratégica de Negocio.
• Presupuesto de ventas en unidades y en dinero por cada Unidad Estratégica de Negocio.
• Presupuesto de utilidades para el periodo en estudio.
• Plataforma financiera que cubra, proyecte y garantice toda la gestión empresarial.

Cuando se realizan estos ejercicios presupuestales, estás conociendo con detalle y total cercanía las condiciones de trabajo que debes enfrentar a nivel empresarial (gestión administrativa), en el día a día del proceso que vas a realizar.
Los aspectos mencionados son muy diferentes pero igual de importantes al conocimiento técnico minero (gestión operativa), que manejan otras variables bien diferentes e importantes, para el logro de los resultados como:

• Variables geológicas.
• Variables mecánicas.
• Variables humanas.
• Variables ambientales.
• Variables sociales.

Los anteriores puntos hacen parte de una administración formal y basada en el conocimiento blando o científico empresarial; lo que permite tener unas acciones e inversiones controladas, productivas y eficaces.

Sí es posible una minería responsable

Lastimosamente, los empresarios mineros terminan gerenciando desde la explotación minera, desconociendo totalmente los principios fundamentales de la administración de procesos, logística y restricciones del sistema que están manejando. 

Es posible hacer minería cumpliendo con todas las variables exigidas en la actualidad, pero la carencia de conocimiento blando y la pésima planeación empresarial, tan común en este medio, hace que los resultados finales de la explotación minera sean cuestionados y condenados por la sociedad actual.

En conclusión, sí es posible hacer minería responsable y sostenible, en lo humano, lo social, lo ambiental, lo económico, lo geológico y lo empresarial.

Pero para lograrlo, hay que cambiar todo el esquema de concepción empresarial gerencial y entender que la minería es una empresa como cualquier otra y que debe cumplir con todos los conceptos técnicos empresariales, para poder garantizar el crecimiento de la actividad, la permanencia en el tiempo y la rentabilidad sobre la operación e inversión realizadas. 

La actividad minera es de las actividades más antiguas de la humanidad y en ella se presentan unos comportamientos totalmente opuestos, generando múltiples situaciones de orden positivo y de orden negativo. Por eso, es importante añadir elementos de planificación y gestión al sector.